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近1/3业绩“缺口”待补 绿城中国1600亿年度销售目标能否顺利完成

时间:2018-11-26 08:26来源:未知 作者:admin 点击:
绿城中国 控股有限公司(03900.HK,以下简称绿城中国)今年以来的日子似乎并不太平。 继今年8月份曹舟南主动请辞执行董事、行政总裁职务,绿城中国宣布换帅以后,《中国经营报》记者日前采访获悉,去年5月回归的老绿城人章建波已确于10月中旬提交离职信,目前

 

  绿城中国控股有限公司(03900.HK,以下简称“绿城中国”)今年以来的日子似乎并不“太平”。

  继今年8月份曹舟南主动请辞执行董事、行政总裁职务,绿城中国宣布换帅以后,《中国经营报》记者日前采访获悉,去年5月回归的“老绿城人”章建波已确于10月中旬提交离职信,目前正在办理交接手续。绿城中国华东公司总经理一职将由绿城海外房地产董事长兼总经理张猛接任。对此,绿城中国相关负责人回应称:“此次华东公司的总经理离任为个人职业选择,对公司经营不会造成影响。”

  另有数据显示,截至10月底,绿城集团今年累计取得总合同销售金额约人民币1154亿元,这意味着,在剩下的2个月时间里,绿城要实现446亿元的销售金额才能完成年初定下的1600亿元销售目标,这个数字接近公司全年销售目标的1/3。  人事动荡似乎是当前环境下房企生存状态的侧面写照。今年以来,随着宏观调控政策的不断加强以及融资环境的不断收紧,“活下去”成为房企所面临的第一要务,而一直以品质著称的绿城也不可避免地注入了“快”的基因。不过,在回应记者采访时,绿城中国方面却否认实施“快周转”战略:“我司从未实施高周转战略,‘品质为先,兼顾发展’是我们的核心战略。作为经营行为,公司会根据市场要求适当提速,追求品质和利润的有效平衡,这是必然的选择。”

  历经人事“换血”

  日前,本报记者在采访中获悉,去年5月回归的“老绿城人”章建波已于10月中旬提交离职信,目前正在办理交接手续。绿城中国华东公司总经理一职将由绿城海外房地产董事长兼总经理张猛接任。

  公开资料显示,2013年,从绿城辞职后,章建波加盟以凶猛扩张著称的“闽系”房企正荣集团,并担任正荣上海公司总经理,首创正荣府产品系列;同时,操盘写字楼,亦属为正荣首开先河之举。在2017年5月正式回归绿城后,章建波分管上海、江苏等区域。

  今年8月23日,章建波在接受相关媒体记者采访时曾提及,最钦佩的三家房企中第一家便是绿城:“它在我身上留下了深深的烙印,它对产品的创新、专注、用心、用情,吸引了一批绿城人回归,其中也包括我。”

  而如今仅仅一年半的时间,章建波为何再度选择离开?据报道,一位接近绿城的人士表示,章建波的离职与其个人追求有关,但与中交大股东的因素也有一些关系。

  同策咨询研究总监张宏伟直言,公司高管离职主要有两方面原因:一方面可能是与中交的融合过程中,有些人觉得不再适合现在的管理或职能岗位,选择离开;另一方面,市场的下行阶段,每家企业压力都很大,不一定能达到预期的销售目标、回访目标、运营目标,这也会影响公司的人事变化。他建议,对于绿城,要处理好这两种关系:一种是和中交的融合关系,一种是在企业下行阶段,与核心员工的维系关系。

  事实上,除了章建波,据公开资料,近年来绿城中国历经多次人事“换血”。2015年中交入主之时,老绿城人应国永、曹舟南就曾正式辞任。2015年7月,中交在绿城中国董事会的席位已由最初的2席扩展至4席。同年6月,回归绿城的曹舟南取代寿柏年担任绿城行政总裁一职,并成为绿城执行董事。2015年6月,寿柏年因退休辞去绿城行政总裁职务。今年8月2日,曹舟南主动请辞公司执行董事、行政总裁职务。曹舟南辞任后,仍将继续负责公司其他重要新业务管理工作,致力于全新业务领域开拓,继续为集团作出新的贡献。

  加速三四线去化腾挪空间?

  频频波动的人事变化背后,今年以来,绿城中国的销售业绩并不十分理想。

  据公司日前发布的公告,2018年1~10月,公司取得合同销售金额约为716亿元,同比下降12.58%;归属于集团的权益金额约407亿元,同比下降4.68%。

  2018年1~10月,绿城集团代建项目累计取得合同销售面积325万平方米,合同销售金额约为人民币438亿元。综上,截至2018年10月31日,绿城集团累计取得总合同销售面积约618万平方米,总合同销售金额约人民币1154亿元。

  这意味着,在剩下的2个月时间里,绿城要实现446亿元的销售金额才能完成年初定下的1600亿元销售目标,这个数字占到公司全年销售目标的27.88%。

  “2018年前10个月销售额的变化与绿城供货节奏有关。去年下半年到今年初,绿城新获取的土地有10余幅,根据推盘节奏,将集中在11、12月推出,因此11、12月的推盘量会比较大,占据的销售指标也会相对较大。”绿城方面回应表示。

  事实上,一直以来,绿城都因“情怀”标签而被公认为是品质房企的代表。不过,地产“寒冬”之下,对于品牌房企来讲,“慢进”就意味着“后退”。

  浙江在线新闻网站有限公司旗下网站“住在杭州网”发布的“2017杭州楼市房企销售金额排行(权益版)”显示,2017年融创以219.4亿元的权益销售金额位居榜首,万科以213亿元排名第二,绿城权益销售金额只有137.2亿元,位居第三位。作为本土房企的绿城,已然让出了市场第一的位置。

  除了销售金额不算理想,绿城中国2018年半年度报告显示,上半年公司销售毛利率为18.13%,较去年同期的19.6%下滑了1.47个百分点。对此,有观点直指,拖累毛利率的主要原因是三四线城市积压的大量库存。

  今年7月,绿城对内发布了《关于全面加强内源性现金流管理的通知》,用“倾尽一切努力、调动一切资源”的严厉措辞,要求全面加速回笼资金,坚决执行“早销、多销、快销”的策略,并提到对于不受限价政策影响的项目,要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售,严格控制付款。

  绿城执行董事李青岸也曾表示:“有些三四线城市,只要在不亏损或者少亏的情况下,也要把它卖掉,不要再去坚持了。”

  2017年末,绿城针对诸暨绿城广场项目、合肥翡翠湖玫瑰园项目、舟山岱山蔚蓝公寓项目、大庆御园项目、奉化玫瑰园项目、杭州蓝庭项目、台州玫瑰园项目、新泰玉兰花园项目和青岛理想之城项目等,计提了总计约3.86亿元的存货跌价准备。

  “这些项目大都为尾盘的三四线项目,去化速度相对较慢,运营周期相对较长,提前计提亏损有助于项目风险管控。2016年以来,绿城坚持”核心城市、核心地段“的投资战略,深耕已进入区域,近三年新拓项目在一二线城市的合计占比达80%。对于一些优质的三四线城市,则以布局短平快项目为主。”绿城方面解释称。

(文章来源:中国经营网)

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